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Construction

Capital Operation

County Service

資產(chǎn)管理

  集團公司自成立以來(lái),先后從全縣各級行政和企事業(yè)單位劃撥或競拍辦公用房、商業(yè)用房、住宅以及土地等國有資產(chǎn)1140余宗、面積約47.5萬(wàn)平方米。分布在全縣各鎮、街道以及龍馬潭區等地。

  一、規范資產(chǎn)管理。

  對集團龐大的資產(chǎn)管理,公司逐一建立臺賬,錄入“公房管家”系統進(jìn)行全方位管理,并實(shí)時(shí)更新資產(chǎn)變更信息,實(shí)現資產(chǎn)管理數據信息化。制定了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《國有資產(chǎn)交易管理辦法》等制度,規范國有資產(chǎn)的日常管理和處置等程序。

  二、落實(shí)資產(chǎn)出租管理制度。

  集團公司所有出租的資產(chǎn),均以第三方評估機構的最新評估價(jià)為租賃底價(jià),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公告、張貼紙質(zhì)公告等形式對外公告不少于10個(gè)工作日公開(kāi)征集承租方,報價(jià)最高的為確定承租人;公開(kāi)招租只有一個(gè)報名者的,按規定公示5個(gè)工作日后無(wú)異議,以不低于招租的底價(jià)協(xié)議租賃。對單宗資產(chǎn)租期較長(cháng)或年租金10萬(wàn)元以上的,按規定流程報主要領(lǐng)導、主管單位或過(guò)會(huì )等方式審批后執行。

  三、貫徹資產(chǎn)安全巡查制度。

  公司制訂了資產(chǎn)巡查和安全管理制度,作為專(zhuān)職資產(chǎn)管理的置業(yè)公司每月對出租資產(chǎn)及閑置資產(chǎn)進(jìn)行巡查,形成問(wèn)題臺賬,逐一銷(xiāo)號閉環(huán)管理,對存在安全隱患的資產(chǎn)及時(shí)報集團公司進(jìn)行整改、維修。對無(wú)法維修且存在安全隱患的危房及時(shí)通知承租方停止使用,并做好相應的安全處置預案。集團公司各級領(lǐng)導根據崗位職責定期進(jìn)行安全巡查,針對發(fā)現的問(wèn)題和隱患督促整改,限時(shí)完結,確保資產(chǎn)絕對安全。