開(kāi)好局 起好步丨匯興集團吹響“開(kāi)門(mén)紅”沖鋒號

發(fā)布時(shí)間:2023-02-01瀏覽人次:

2月1日下午,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃寧主持召開(kāi)了匯興集團2023年項目攻堅推進(jìn)工作會(huì )。集團領(lǐng)導班子及各子公司、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

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會(huì )上梳理討論了集團2023年完工、續建、開(kāi)工、包裝儲備的工程建設項目。對項目資金安排、項目存在的問(wèn)題和工期計劃等進(jìn)行了分析及統籌安排。

會(huì )議強調:找準工作方向、緊盯任務(wù)目標。開(kāi)局關(guān)乎全局,起步?jīng)Q定后程,集團上下要搶抓開(kāi)局,奮力完成目標任務(wù)。各子公司要牢固樹(shù)立“大抓項目”、“服務(wù)基層”的鮮明導向,精準制定工作計劃,強化施工組織,全力釋放產(chǎn)能,穩步實(shí)現產(chǎn)值增長(cháng),堅決打贏(yíng)首季度攻堅戰。

二要任務(wù)分解落地,責任細分到人。認真做好年度任務(wù)梳理和責任分解,聚焦重點(diǎn)任務(wù),進(jìn)一步下沉管理重心,提升人均效能,充分發(fā)揮攻堅克難的精神,層層壓實(shí)工作責任,切實(shí)解決好項目建設過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

三要形成工作合力,強化配合協(xié)作。集團上下要提高政治站位,全面謀劃四個(gè)四戰略部署,牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,堅持“項目為王、項目為先、項目為重”。明確責任清單,強化協(xié)調配合,各分管領(lǐng)導既要“掛帥”也要“出征”,加強業(yè)務(wù)指導和工作調度,形成強大工作合力;各項目主要負責人親自部署安排,按照各項任務(wù)時(shí)間節點(diǎn),倒排工期,掛圖作戰,確保項目高效優(yōu)質(zhì)履約。

 

      四要把好安全環(huán)保關(guān),全力推進(jìn)項目建設。細化完善安全生產(chǎn)管理機制,加大督促力度,始終堅持“零事故”目標,統籌好發(fā)展和安全,嚴格落實(shí)“三管三必須”和項目風(fēng)險分級管控工作要求,切實(shí)履行全員安全管理職責,全面提升安全風(fēng)險管控水平。

      大道至簡(jiǎn),實(shí)干為要。新的一年,匯興集團將挺起“泰山壓頂不彎腰”的脊梁,涵養“亂云飛渡仍從容”的定力,永葆“石破不可奪其堅”的氣魄,踔厲奮發(fā),逐夢(mèng)前行,以?xún)?yōu)異成績(jì)書(shū)寫(xiě)匯興輝煌!

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